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毕节iso公司效率考核的人员类别区分

2018/8/29 15:38:38      点击:
在效率考核中,需要针对不同人员、职责特点,采用不同的管理考核角度,以体现以人为本的管理思想。依据“职责的稳定或灵活程度”以及“人员发挥空间的大小”两个因素,效率考核中的人员可以分为以下四类: 


1.职责管理群

这是毕节iso公司中职责较为稳定,且发挥空间较小的人员。操作工就是这个类型的典型代表,对他们的管理要求是“该干什么就应该干什么,并且应该干好”。
 
2.角色管理群
这是毕节iso公司中职责较为稳定,而且发挥空间较大的人员。技术岗位、研发岗位、财务岗位、行政管理岗位等是这个类型的典型代表。对他们的管理重点是“想怎么干就怎么干,关键是看超出效率的能力”。
 
3.方向管理群
这是毕节iso公司中职责较为灵活且发挥空间较大的人员,他们的工作路径相对不能固化,并且往往是负责某板块的工作,承担许多经营的压力和风险;董事长、总经理或者各级总监等高管是这个类型的典型代表。对他们的管理要求是“围绕整体目标来展开工作”。
 
4.素质管理群
这是毕节iso公司中职责较为灵活但发挥空间较小的人员,他们往往难以定位,储备干部、助理、待岗或者预备人员是这个类型的典型代表。对他们的管理工作的核心是确定其“能够干什么”。