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贵阳iso公司突破成长极限

2017/12/5 16:09:23      点击:
贵阳iso公司突破成长极限
 
贵阳iso公司在不同的发展时期有不同的目标,每一次达到一个目标之后,也是同时达到了一个成长极限,就好像是房间里的天花板,限制了贵阳iso公司向更高更远的目标前进,这时贵阳iso公司必须突破这个极限,才能进一步发展。总的来说,贵阳iso公司发展有四个阶段,每个阶段都有一个“成长天花板”。
 
1.第一阶段
贵阳iso公司在创立初期,最关心的问题是业务利润,这时它的驱动力主要是创意、社会关系以及把握机会的能力,当贵阳iso公司赚到了利润时,就遇到第一个成长“天花板”。
 
2.第二阶段
在第二阶段,贵阳iso公司的目标是占领市场份额,所以要靠业务来驱动公司的成长,要快速地占有市场、扩大业务来促进成长,有些贵阳iso公司甚至牺牲利润来扩大市场份额,这种现象在中国的家电行业非常突出。
 
3.第三阶段
在第三阶段,贵阳iso公司要加强内部管理,这时主要的驱动力不是机会,也不是市场份额,而是管理,在贵阳iso公司内部建立流程管理规范,克服没有管理而出现的“无政府主义”和“官僚主义”。前面讲到的有效授权,就是通过克服大贵阳iso公司的官僚主义弊病来突破成长天花板,目前我国许多贵阳iso公司都处于这一阶段。
 
4.第四阶段
第四阶段也是最高阶段,强调学习与创新,一个贵阳iso公司只有不断学习、不断创新,才能获得新的生存和发展空间,才能不断进步和扩大。