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贵阳iso公司岗位分析与人力资源管理体系

2019/12/5 16:25:51      点击:
在整个人力资源管理体系中,最上面是公司的战略任务、战略目标。
战略是贵阳iso公司管理的一个最根本的指导,岗位分析也不例外。战略管理指导的所有因素,同时,贵阳iso公司结构设置、部门设置、岗位设置、岗位职责,这一切都是为战略服务的。
贵阳iso公司设计的八大原则中第一大原则就是战略指导。战略、目标、业务决定了贵阳iso公司架构,当贵阳iso公司结构设定之后,就要根据各个岗位的任务、职责对这个岗位本身进行详细分析,岗位分析的结果就产生了岗位说明书。


岗位说明书是人力资源模块的基础


招聘要依据岗位说明书规定的入职要求、岗位职责以及岗位的工作环境。岗位说明书还对培训、绩效管理、薪酬方案都有非常直接的影响,所以说,岗位说明书是基础。
岗位分析就是把岗位搞明白、搞清楚、搞透彻,即岗位的职责是什么,岗位的任务是什么,岗位的入职要求是什么,工作环境是什么,工作条件是什么,等等。


谁来做岗位分析


做岗位分析,由以下三类不同的人共同进行:
◆ 实际承担这个岗位的工作人员
岗位承担者主要了解本岗位的具体任务和职责,怎么去完成,没有完成的后果是什么,入职的要求是什么,等等。
◆ 岗位的直接主管
直接上司的主管应该起补充指导的作用,他们之间是相互配合的关系。
◆ 人力资源管理专家。
人力资源部的人应该成为人力资源专家,分别起指导其他部门,贵阳iso公司培训,提供工具,提供模板,做辅导,搜集所有的信息并整理好,在他人需要时随时提供帮助。