你好,欢迎来到贵阳ISO办理网网站!
新闻动态   News
你的位置:首页 > 新闻动态

六盘水iso公司物料管理思路与分类

2018/12/2 8:22:32      点击:
1.六盘水iso公司物料管理思路
削减库存量,加强物料仓库管理的核心就在于对库存量的管理,即科学、合理地设定库存基准点。总的来讲,库存管理的思路主要围绕物料的ABC分类、用料预算以及管制作业等这三个方向来开展。
用料预算以材料分类为前提。在进行用料计算的过程中,需要有用料计划、存量设定和差异分析。其中,差异分析中又具体包括用料差异分析和需求日的差异分析。有了详细的材料分类和用料预算后,就能据此来开展物料的管制作业。
 
2.六盘水iso公司物料的分类
为了控制物料的库存量,首先要应用ABC分析法对物料进行分类,并且区分出常备、预备和非常备等三种材料,如表7-2所示。如果有必要,可以在ABC分类的基础上再进行二次分类。例如,在B类物料中,有些使用概率较大的物料需要常备,有些不经常需要的物料则可以通过临时采购而获得。